开一家家政公司不难，目前家政市场的前景也是越来越好，也不缺乏需要家政服务的客户。那如何去开好一家家政公司呢？我们用从多个方面来综合考量，第一是选址问题，第二是保姆来源问题，第三是服务质量问题。另外还有其他很多小问题需要在开家政公司的时候去解决，但上述三点是家政公司安身立命的根本，今天爱君家政就来为大家着重讲讲这些问题如何去解决。

   先来说说家政公司的选址问题，如今各个城市的沿街店铺租赁费用都很高，特别是北上广这样的一些城市，如果开设家政公司选择沿街店铺的话成本就太高了，我们一般建议选址选在居民区附近，上下两层的店铺我们只租上半层就好，这样可以大大降低创业初期的费用。另外家政服务需求基本都集中在居民区，可以大大方便家政业务的拓展，在开业初期可以多去小区内发发传单，在店铺门口悬挂醒目标志，这样可以让周围小区居民迅速了解到这里开设了一家家政公司，有效帮助业务的提升。

   第二点是保姆人员的来源问题，很多刚刚开设家政公司的创业人员都觉得招不到保姆，其实保姆并不能招，只要找对方法。首先是可以在当地的人才市场去发布保姆需求，另外也可以在一些网络的平台上发布招聘信息，第三还可以去其中保姆中介所去沟通，毕竟大多数的保姆都不是满负荷运转的，但在沟通的时候要注意方式方法，不要给人挖墙脚的感觉。

   第三点来讲讲如何去提升保姆服务质量，首先人都是有惰性的，保姆也一样，所以要提升保姆的服务质量我们就要提高阿姨工作的积极性。最初的就是要提升保姆的工作技能，家政公司可以施行培训发证系统，简单来讲就是经过培训取得证书的保姆，在工资方面略有提升，比如保姆原来一个月拿3000，经过培训取得证书后安排做4000一个月的岗位，有了实际利益之后，家政阿姨才有了培训的积极性，这样可以大面积的提高保姆人员的职业素养。

   上述三点只是很粗略的描述，想要开好家政公司，在整个过程中会遇到大大小小很多问题，在处理问题上一定要做到不偏不倚，不能为了不得罪雇主就把责任往保姆身上推，这样寒了阿姨的心容易造成保姆人员的流失，反过来也一样。想要做好家政行业的工作，也需要一定的耐性，很多保姆都是年龄在40-50岁的，理解能力和学习能力不能跟年轻人比，在培训阿姨的时候一定要做到有耐性，大家在开设家政公司中遇到各种困难都可以联系爱君家政。